株式会社ゴオル

社長のお困り事、悩み事

社長のお困り事、悩み事でよく聞くのは、次の８つです。

• １．ヒト（人）、すなわち社員や組織に関する問題
• ２．モノ（物）、すなわち自社の設備や物流に関する問題
• ３．カネ（金）、すなわち資金繰りや経理業務に関する問題
• ４．チエ（知恵）、すなわち情報やノウハウに関する問題
• ５．シナ（品）、すなわち商品や品質に関する問題
• ６．キャク（客）、すなわち顧客や売上げに関する問題
• ７．ユメ（夢）、すなわち未来のビジョンや戦略に関する問題
• ８．ヨメ（嫁）、すなわち女房役、右腕社員、No.２社員に関する問題

株式会社ゴオルは、事業会社と会計事務所の現場で、経営幹部として実務をこなしてきた現場主義の 経営コンサルタントが、弁護士や税理士など各方面の専門家とチームを組んで、経営者の悩みを解決します。

ヒト（人）に関する問題

• 社員の定着率が悪い。
• どう組織を作ればよいかわからない。
• 事業の成長に管理が追いつかない。
• 不良社員に手を焼いている。
• 給与設定や人事考課のやり方がわからない。
• 形だけではない就業規則を作りたい。

モノ（物）に関する問題

• 設備の老朽化がしてきている。
• 設備投資と回収の全体像がイメージできない。
• IT化が進まない。
• 物流の仕組みを近代化したい。
• ムダのない在庫システムを構築したい。
• 新規設備、機材選定がうまくいかない。

カネ（金）に関する問題

• 資金繰りが厳しい。
• 経理の仕組みができていない。
• 利益が出ていない。
• 銀行借入の返済でいっぱいいっぱい。
• 現金出納の処理を減らしたい。
• 支払業務を効率化したい。

チエ（知恵・情報）に関する問題

• 情報システムを構築したい。
• 現場の知識・ノウハウが蓄積されない。
• 業務オペレーションにムダがある。
• 仕事の仕組みが出来ていない。
• 現場にマニュアルが残されていない。
• 社内規程がない。

シナ（商品・品質）に関する問題

• 売れ筋の商品アイテムが少ない。品揃えが十分でない。
• 商品に競争力がない。
• 品質管理ができていない。
• 不良在庫が多い。
• 新製品の開発、次のメイン商品がない。
• 仕入先が偏っている。
• 原材料の供給に不安がある。

キャク（顧客・売上げ）に関する問題

• 客数、売上げが減ってきた。
• 客単価を上げたい。
• 既存の顧客満足を上げたい。
• 新規顧客の開拓をしたい。
• 販売ルートの拡げ方がわからない。

ユメ（夢・未来）に関する問題

• 将来が見えないので不安だ。
• ワクワクするような目標が立てられなくなった。
• 経営計画の立て方がわからない。
• 経営戦略、経営計画が社員に浸透していない。
• 予算を作りたいが、どうしたらよいかわからない。
• 経営理念をまとめたい。
• 経営戦略を立て、社員に会社の方向性を示したい。

ヨメ（女房役・幹部社員）に関する問題

• 女房役・右腕社員・No.２社員となる幹部社員がいない。
• 幹部社員、リーダー社員の育て方がわからない。
• 後継者を一人前の経営者にしたい。
• 税理士・会計事務所を上手く使いこなしたい。
• 奥さんに経理を任せたい。
• 奥さんを経理担当から外したい。
• 古参の経理担当者を辞めさせたい。